- Sicherstellung eines reibungslosen Ablaufs (Synchronisation der Gewerke) und eines lückenlosen Reportings für ein Höchstmaß an Produktivität
- Fachliche und disziplinarische Verantwortung für die Gruppenleiter
- Sicherstellung der Schicht-/Tagesleistung unter Einhaltung der SLA’s
- Optimierung der operativen Gestaltung der logistischen Prozesse in Zusammenarbeit mit allen (außer-)betrieblichen Schnittstellen
- Entwicklung und Pflege von Monitoring-Instrumenten zu Kosten- und Performance - KPI der Supply Chain
- Kontinuierliche Prozessverbesserung und Standardisierung des Einsatzes von Lean-Management-Methoden
- (Teil-)Projektleitung Operations von der Idee bis zum Roll-Out
- Konfliktauflösung mit Hilfe von Kommunikation
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